リーダーシップ研修・マネジメント研修・チームビルディングならインパクトジャパン株式会社

1日目 効率的な作業習慣、作業スペースの管理、ワークフローについて 2週間後 2日目 効果的な計画作成 について 4週間後 3日目 効果的なチームワークについて

• 能率向上プログラムのねらい
• 効率的な作業習慣・作業スペース(デスク環境)の整理・ワークフローについて理解し、それを実際に職場で実践する。
• 計画作成に関わる課題(優先順位・作業量管理等)を理解し、定期的アクションプラン(ＷＲＡＰ)を作成し実践することで、各自の仕事の効率化を図る。
• 最終責任、相互影響などを考察し、チームワークについての理解を深め、アクションプランを作成、実施することで、チームの仕事の効率化を図る。

※ファシリテーターが2週間・4週間後に参加者の状況を確認することで、効率的な仕事の進め方の習慣化を図ります。

PEPとは高い企業価値を実現するためのプログラムです。 「Personal Efficiency Program」の略で、ビジネス・テクノロジー協会(IBT)の創始者にして会長であるケリー・グリーソン氏が考案しました。 過去20年にわたり世界19ヶ国、30万人以上に利用されている、ホワイトカラーの生産性向上を目的とした能率向上プログラムで、インパクトジャパンはその日本総代理店として提携しています。

本当に重要な仕事」に積極的に取り組む

高い企業価値を実現させるには、企業を「経済的側面」「社会的側面」「人間的側面」の3つの側面から捉え、それぞれの側面を充実させていくことが必要不可欠となります。

経済的側面 ■生産性向上・能率向上 ■コスト削減 ■新事業への進出・企業提携 など		社会的側面 ■CSR活動 ■業務のスリム化・標準化 ■個人の責任・役割の明確化 など		人間的側面 ■休暇制度の確立と積極的な ■取得推進 ■柔軟なワークスタイルの確立 など

長期的に見て上記のような3つの側面に沿った「本当に重要な仕事」に積極的に取り組むための、十分な時間が確保されていますか？そのための基礎体力(能力)が備わっていますか？何が重要な仕事か、自分の真の役割は何か、きちんと把握して結果を出せていますか？

普通の組織から、ハイパフォーマンスな組織(＝高い企業価値)に生まれ変わるには、より効率的なタイムマネージメントを意識することが重要です。
PEPでは、このタイムマネージメントを各人材に強く意識させることを優先し、効果的な能率向上を実現させます。

時間	項目	内容
1日目
09:00	オリエンテーション	プログラムのねらいと進め方の説明
09:30	講義・ディスカッション	効率的な作業習慣、作業スペースの管理、 およびワークフローについて講義・ディスカッションの実施。
11:45	1対1コーチング	参加者各自で自身の作業スペースを改善し、 コーチは参加者全員の作業スペースを巡回しアドバイスを行う。
17:30	1日目終了
2日目
09:00	復習とオリエンテーション	初日で学んだポイントの復習と2日目の目的・進め方の確認。
09:30	講義・ディスカッション	効果的な計画作成について講義、ディスカッション、 ミニプロジェクトの実施
12:00	1対1コーチング	参加者各自に対して前回のフォローと現在の業務における 優先順位の決定と計画作成についてコーチングを実施
17:30	2日目終了
3日目
09:00	復習とオリエンテーション	初日・2日目の復習と3日目の目的・進め方の確認
09:30	講義・ディスカッション	効果的なチームワークについて講義、 ディスカッション、ミニプロジェクトの実施
12:00	1対1コーチング	参加者全員に対し、前回のフォローと参加者各自の 所属チームについてコーチングを実施
17:30	3日目終了

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