リーダーシップ
リーダーは生まれつきのものではない。リーダーは作られる。ビンス・ロンバルディ
- リーダーシッププログラムのねらい
- 1.「リーダーシップ」と「マネジメント」の機能の違いを体験的に理解する
- 2. リーダーとしてのビジョン、伝達の重要性を学ぶ
- 3. ビジョンを浸透させ、メンバーの主体的な取り組みを促す一連のプロセスを理解する
- 4. メンバーのモチベーションを高めビジョン実現を促進するプロセスを学ぶ
- 5. 既存の仕事と平行しながら新たなビジョンを設定し変革を推進するプロセスを学ぶ
マネジメントとの違いリーダーシップとは、他者の意識・行動や組織の目標設定・達成に影響を与えるプロセスのことで、他者をモチベートすることが主眼です。これは計画立案や進捗管理を行うマネジメントとは異なる機能です。 |
組織における個々人の価値の実感マネジメント教育によって、しくみやルール、規定や手続きを整えても、肝心の人間は「働き甲斐」を感じることはできず組織は疲弊してしまいます。 |
- リーダーシップ
- マネジメント
| 人 | 対象 | 仕事 |
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| 意欲の喚起 主体的な行動を引き起こすことで 業務を活性化する |
機能 | 効率化 無駄やムラを排除し、 効率を優先して 高める |
1.ビジョンの設定 |
行動 | 1.具体的な課題と実行計画の策定 |
2.ビジョンの浸透（人心統合） |
2.組織の構造化とリリースの配分 |
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| 3.意欲能力に応じて権限を委譲し モチベートアップ  |
3.計画と実際の差を修正し コントロール  |
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「働き甲斐を持って仕事をする」
という主体的な行動を引き出す。 |
計画と現実との
差を減らす |
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