「カフェテリア方式のチームマネジメント研修」（対象：若手～中堅マネジャー）
キーワード：チーム、小グループを率いる、マネジメント力、若手リーダー
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- 課題
- 中堅・若手リーダー層のマネジメント力を高める。
- 現状分析
- これまで以上にプロジェクトベースの仕事が増えている。
- 職位や権限がないことを理由に影響力を発揮していない。
- 社外の人と仕事を進めることが苦手。
- 仕事のスピード感に欠ける。
- 解決策
- カフェテリア方式にて、若手・中堅のマネジャーへの研修参加を呼び掛ける。
社内会議室を利用した、2日間の通い研修を実施。
アクティビティを行いながら、チームでの目標設定の仕方や意思決定の仕方などを学ぶ。
各々が違った環境や違ったチームの代表者として参加するスタイルのため、具体的な悩みや解決のヒントを研修中に出しあえるような場も設ける。 - 結果
- 研修を通してチーム統率の手順やコツを学び、それを日常業務に具体的レベルで落とし込んでいくことで、より実践的な目標・クリアすべき課題などを明確化した。
また中途入社の社員が多いことから、一部社内によそよそしい空気があったが、この機会に職場で相談しにくいことや表に出しにくいことが率直に外に出せたことで安心感を得た参加者が多かった。また、他職種のことを知る機会が持てたことも意義深かったという感想が寄せられた。
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