リーダーシップ研修・マネジメント研修・チームビルディングならインパクトジャパン株式会社

	部門間連携 サプライチェーン バリューチェーン 財務戦略	部長、課長
	収益を上げる必要性 ビジネス全体像 自分の仕事の意義 仕事へのスタンス	中堅～若手社員
	経営視点啓発 戦略的意思決定 組織収益性と全体最適 企業会計と財務指標	役員～中堅

架空企業を3期運営します。ここでは外部環境の変化を敏感に察知して、それに合わせて部門間連携の在り方を見直したり、自部門の役割を柔軟に対応させていくことが必要とされます。

このシミュレーション上の経験を実際の業務に照らし合わせて、自社のバリューチェーン上の課題、部門間連携の在り方、これから自部門が担うべき機能などについて、部門長・マネジャーとしてどのようにリーダーシップを発揮していくのかを考察していきます。

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架空企業の運営を通して、ビジネスの前提である収益の確保の重要性を理解し、様々な要素を踏まえた上で、自らの役割や責任を果たすことが求められます。

特定部門の経験のみをしてきた若手ビジネスパーソンが視野を広げ、仕事観を捉え直すきっかけを与えます。

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Apples & Oranges®、Decision Base®、Tango™はスウェーデンのCelemi社が開発した経営シミュレーションプログラムです。いずれもボードゲーム形式でわかりやすく、楽しみながら経営的視点を啓蒙していきます。

Apples & Oranges®では会社の中のものの動きやお金の動きを製造業をモデルにシミュレートします。
「何が企業の利益を圧迫するのか？」「なにが企業収益に貢献するのか？」を考察し、企業経営のメカニズムについて理解を深め、企業の利益と生産性を高めるには経営資源をどのように分配したらよいのかを体験的に学びます。

Decision Base®では製造業をモデルに、マーケットの動向を予測しながら自社の経営資源を有効に活用し経営を行います。
会社の資産向上を目指して経営する過程の中で財務の基礎知識やキャッシュフローの重要性を学んでいきます。

Tango™では知的産業をモデルに、会社の持つ有形・無形の資産を戦略的に開発・管理・運用することの重要性をシミュレートします。
参加者は刻々と変化するマーケット状況の中、同業の５社と同じクライアント・人材(従業員)を確保するため競争し合います。
財務諸表には現れない会社の知的資産を開発し、如何にマーケットバリューを増やすことができるのかがテーマです。

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