リーダーシップ研修・マネジメント研修・チームビルディングならインパクトジャパン株式会社

[K+Craft　クラフト]では、食品用の紙容器の開発・生産・販売を行う架空企業を3期運営します。

陥りやすい「分かったつもり」を未然に予防
背景や文脈をまだ知らない若手～新入社員にとっては、「分かったつもり」になりやすいものの代表格として、バリュー・ビジョンの位置づけやPDCAの回し方が挙げられます。

企業の掲げるビジョンやバリューは結晶化され、抽象度の高い言葉で表現されています。
そこで、「ビジョン・バリューに従って行動するとはどういうことなのか」をシミュレーションで疑似体験し、実際の職場におけるビジョンやバリューを体現するとは、具体的にはどういう行動をすることなのかを一段深いレベルで考えるキッカケとします。

PDCAを回すことは、説明されればある程度は頭で理解することができます。ただそれは実際にそうしたいのにそうはいかないといった、現場にあるようなさまざまな弊害を越えるという体験をしなければ、なかなか実感としては理解しにくいものでもあります。

◆何のためか？
◆誰のためか？
◆どんな価値を提供しようとしているのか？
◆どんな機能を果たすのか？
◆どんな効用が生まれるのか？
◆何を実現しようとしているのか？

このように、どのような価値を発揮するためのPDCAなのかを考え続けることが求められます。
社員が常に前向きにアイディアを出し、実行し、改善し続けなければ会社は良い成果（利益）を得られないということを体感しながら理解していきます。

シミュレーションの成否はBEP指標、P/L等でリアルに視覚化します。
自身の行動や自社の戦略が数値（売上や利益）にどう反映したのかを、タイムリーに追っていくことで、今後、財務諸表を日常の思考や行動のモノサシとして捉えていけるようになることを目指します。

研修の詳細

■開催期間	2日間（詳細スケジュールはこちら）
■最低催行人数	24名
■対象者	若手（2～3年目）社員、新入社員

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